12月11日，由科达陶机企业管理部组织的科达陶机2023年度精益总结会议在科达总部办公楼101会议室召开。科达制造董事、总经理杨学先，科达陶机各事业部/子公司事总组成的科达陶机精益管理委员会成员，各事业部精益核心负责人/统筹推进负责人，2023年度精益金种子、带级人才，2024年度金种子精益成员，力泰陶机精益项目代表，总部职能部门相关负责人，外部真佳顾问团队，以及科达陶机企管部精益组全体成员等超过120人出席了现场的会议，韶关科达线上参会。

     当天的会议首先观看了2023年度精益管理的回顾视频，从科达陶机今年一开始的领导力培训，到全员改善体系搭建（改善发动），再到生产系统标准化、突破性产品开发BPD的推进管控，回首一年来的精益历程，团队的项目开展经历一次次浮现于眼前，一路走来有拼搏、有成长、有艰辛，最终收获满满。

     接下来，由科达陶机企业管理部总监胡林进行2023年度科达陶机精益推进的工作总结以及后续规划说明。

     胡总首先对1-11月科达陶机各事业部的精益六大维度（提效降本、生产效率、库存周转率、提案结案率、人才育成、精益成熟度）阶段指标达成情况进行了介绍：截至11月的数据，KPI排名第一名为深加工机械事业部、第二名为石材机械公司、第三名为智能仓储事业部。胡总从五个方面概括了科达陶机在2023年度精益推进工作的情况，主要为：完善精益组织（科达陶机层+事业部层）、梳理构建科达陶机层面的精益效果评估指标、构建精益推进日常的项目管理机制、有意识进行精益人才的培养、深度导入部分精益改善工具（BPD、SW、全员自主改善&氛围发动）；对后续工作精益改善推进往哪里进行了说明，主体的开展方向及规划将会围绕精益制造（标准化作业SW、自主改善、问题分析解决PSP进行主要切入）、精益研发（以BPD为重点更加深入化）、精益管理（通过TPI等打造学习型组织）、精益供应链（改善帮扶、材料拉动等）四个方面去拓展。提出打造品质稳定、成本最优、柔性交付的精益智能化工厂的长远目标。

     在全员自主改善方面，按年度目标规划，2023年共需提报1417个有效改善提案。截至11月底，系统有效提案数为3596个，整体完成率为246%，产生项目收益超2638万元，各个事业部都超额完成年度改善提报目标，其中事业部提案数最多的为配件服务事业部（年度目标312个，实际提案859个），完成率最高的为深加工（年度目标200个，实际提案771个，完成率为366%），而且还开启了对职能部门的自主改善发动与管控。

     在BPD突破性产品开发方面，2023年在BPD改善周的导入和开展过程中，5个事业部工12类主打产品开展13周的BPD改善，实现了从外部辅导老师辅导为主开展，到公司内部自主辅导开展的零的突破，输出超过5000条改善好主意，超200个创新亮点，预计发明专利超10个，预计到2024年度，收益将超4000万。在这个过程中，实现了超300人次研发人员深度参与，对科达研发人员在方法论与工具应用的推广上，在涉及范围方面称得上是历史之最。

     在SW标准化作业方面，科达陶机顺德厂区9个事业部/子公司或中心均开展了标准作业改善周，共开展标准改善周50次，其中外部顾问公司老师辅导开展16周次，自主开展34周次，最终养成了自主改善能力；参与标准作业改善周人次达411人次，跨事业部参与人数30人次，以高目标、凝聚力和跨部门组建团队，打破部门墙及思想壁垒，营造良好的沟通氛围；开展改善周项目中，有80%的项目效率提升了50%以上，其中9次效率提升突破100%。

     随后，各事业部/子公司分别进行了精益工作2023年度总结及2024规划。各事业部对年度精益KPI完成情况进行了汇报说明，对2023年度精益工作开展情况进行了讲解，同时也对2024年的精益工作计划做了规划部署。

     真佳咨询公司卢振老师从第三方合作机构的角度，对2023年度的精益工作进行了总结与规划。

     他先对2023年度真佳团队在科达陶机整体精益辅导的情况做了总结，从3月的价值流改善周、领导力训练营到标准作业改善、研发降本改善，再到人才认证，共辅导了35个改善项目，沉淀了28套方法论，带级认证45人。他阐述了开展导入精益的初心，并提出不要期望一年、二年学会所有改善工具，只有将一门工具学会、学精、学通，才能创造科达的“精益心法”！耐得住寂寞，持续改善，打造基本功：品质内建，标准作业，理顺流程，培养人才，打造科达制造自己的精益营运系统KBS。同时，卢振老师也对明年的辅导方向做了说明，将会围绕以下三点：做深做精BPD、问题解决流程PSP、产销拉通PSI来开展。

     在颁奖环节，首先颁发的是2023年度精益带级人才，共颁发黄带31人，绿带17人。随后，颁发4名优秀个人奖，分别为：2023年度精益推动最佳负责人：梁海滨（深加工事业部）、邹超文（石材机械公司）；2023年度全员自主改善推进年度最佳组织者：龙威舜（佛山科达机电）、谭嘉铭（智能仓储事业部）。2023年度精益推进先锋单位三个，分别为：深加工事业部（第一名）、石材机械公司（第二名）、智能仓储事业部（第三名）。

顾问公司卢振老师为黄带、绿带员工颁奖

科达陶机总经理助理邱红英颁奖

科达陶机总经理杨学先颁奖

     最后，公司董事、总经理杨学先进行了会议总结。

     他表示，2023年的经营数据强有力地说明了推行精益的方向是对的：2023年在比2019年更差的外在环境条件下，无论是世界环境、行业危机、经济危机，尤其是在建筑陶瓷行业，今年还在继续下滑，全世界各地开窑率不高，但科达陶机板块由2019年几乎没钱赚到2023年11月份的可观利润，虽不能说全是精益的功劳，但精益生产和精益管理必定功不可没。

     杨总指出，精益在未来需从广度和深度进行拓展：2023年的精益总结会也是2024年精益启动会，需无缝对接，同时在广度和深度上进行拓展。在广度上，2024年，佛山科达装备和韶关科达的精益需要启动，甚至推广到科达其他的经营板块，形成集团的竞争力；在深度上，当年还远远不够，黑带还没有，我们需要更加专业的方面进行深挖，结合公司的变革，由精益生产到精益管理，逐步形成科达精益体系、精益的思想及人才，要将精益变为全公司的文化。

     建立系统优势、体系优势，形成行业真正的壁垒。目前科达的精益主要还局限在生产方面，接下来还要将更多的精力拓展到精益管理方面，包含流程梳理工作。在内部继续以技术引领推进，但单纯通过技术来引领是难以取得竞争优势的，所以在外部的竞争环境里面，需学习精益干得好的优秀企业，以优秀的系统优势快速占领市场形成我们真正的壁垒，这个壁垒是别人学不了的。而构建系统优势，精益正是其中重要的一环，需把精益思想渗透到整个系统的方方面面，接下来几年要更加深入地推行精益，同时充分发挥公司多品牌、产品全系、全世界分布的优势，构建系统优势的真正壁垒。最后，他表示，希望大家继续做好精益，尤其是发现和培养人才，特别是年轻人才。

（文章来源公众号：科达制造，侵删）