【可乐加陶瓷】2023年12月暨年度总结大会圆满落幕-陶瓷品牌-陶卫新观察-挖掘推荐新型建筑材料_绿色陶瓷_智能卫浴_洁净洗衣房

奋楫扬帆启新程，破局迎战创佳绩。1月8日，可乐加陶瓷2022年12月暨年度总结大会在总部营销中心会议室重磅召开！企业总经理梁剑峰先生携各部门高管及全体营销系统员工齐聚会场，共同回顾2023过去一年里的工作历程，盘点过去、总结经验、展望和部署2024年的工作计划，对2023年度涌现出的优秀奋斗者们进行表彰，并现场颁奖。

会议现场

1、领导讲话

会议总结及规划重点提要

企业总经理梁剑峰先生

回望过去·成绩斐然

会议伊始，企业总经理梁剑峰梁总带着全体成员一起回顾了可乐加品牌的2023年发展动态。尽管2023 年面临局部国际形势动荡、宏观经济环境增长乏力等不利因素，但可乐加陶瓷逆势而上，2023年度品牌销售额逆势飘红，同比增长超过26%、专卖店数量同比增长超过32.8%，且在各类新产品都有亮眼表现。全靠可乐加全体成员统一战线，牢牢把握机遇，精准定位行业趋势及用户需求，戮力同心克服种种困难，在2023年取得了历史如此优异业绩，年末时，渠道经销商库存备货量也达到历史最高点。梁总表示：“这是全体可乐加人及广大合作伙伴与可乐加品牌风雨同舟、攻坚克难、共同拼搏的结果。”

未来可期·携手奋进

梁总表示，在2023年可乐加陶瓷和广大客户的合作中，风雨同舟，砥砺前行，携手并进，感谢客户对公司的支持和不离不弃。同时他在会上分享了可乐加陶瓷在全国各地的部分经销商代表与合作伙伴的经营成果，他们紧跟总部步伐、深化服务、扎根市场，以经营模式创新，线上和线下结合，更好的引流客户，把可乐加品牌打造成为当地市场标杆！可乐加陶瓷在2023年表现良好，未来发展的每一步也都将是积极向上的。

在2024年，梁总要求全体上下要主动迎接市场变化，把握机遇、聚势而为、主动出击，同时也要全面提升产品、服务体验。同时也强调，可乐加人要对公司的战略部署达成“共识”，以“坚韧不拔，勇于创新”的精神，开创品牌在2024年建陶行业的新格局，以勇往直前之姿，再攀可乐加陶瓷事业的新高峰！

对2024年的战略规划，梁总通过研判当前社会经济、行业发展营销态势，结合可乐加品牌优势，从营销策略、渠道帮扶、产品策略、服务赋能等方面进行了战略部署，以崭新的视角阐述了可乐加陶瓷新一年布局：

一是营销策略：更新观念、迎合市场需求，加强与经销商的合作，围绕企业经营战略，以“市场、客户、销售”为中心，大力拓市扩销，提升销售规模和盈利能力，同时积极探索新的营销渠道，以扩大市场份额。二是产品创新：锐意进取、走创新之路，不断探索新技术、新产品、新工艺，以科技解锁行业老传统，为品牌高质量发展注入新动力，以提升产品的吸引力和竞争力；三是渠道帮扶：发挥商学院培训功能，引导客户学习和紧跟总部战略步伐，统一市场展示，全面赋能终端经销商，协助终端寻求更多发展模式，主动识变应变，使我们经销商都能成为市场有力竞争者。四是服务赋能：通过提供专业、周到的服务，让消费者在购买和使用过程中感受到品牌的关怀和尊重，从而提升客户满意度和忠诚度。

最后，梁总希望大家做到忆往昔、知得失、明方向、举大业，向优秀学习，人人争当先进，团结一心，迎难而上、开拓进取、全力以赴，共同创造可乐加陶瓷更加灿烂美好的明天!

2、总结与规划

打破专业壁垒，实现各业务部门的有效沟通，2024再创佳绩。会上，各部门负责人分别围绕2023年度KPI达成情况、结合产品销售、团队管理、客户调研、客户开拓等各项工作进行了总结及经验分享，深刻剖析了工作中存在的不足，并对2024年新的发展目标、举措等进行深入阐述。

各部门负责人总结

3、荣誉与使命

过去的一年，是奋进的一年。在可乐加，从不缺乏奋斗者，他们有的牺牲了陪伴孩子家人的时间，在前线冲锋打市场；有的默默无闻，一丝不苟的完成工作；有的从一如终的选择相信可乐加，陪伴可乐加一路成长……正是有了他们，可乐加才有今天的成绩！一个又一个奋斗者的故事，令人动容，从0到1，感恩有你！大会颁发业绩突出个人奖项和团队奖等奖项以嘉奖各位奋斗一线精英们的勤勉与热忱，感谢他们过去一年的辛苦付出，以期未来再攀高峰。