新锦成集团2025战略升级峰会——第一事业部年度峰会圆满收官-陶瓷品牌-陶卫新观察-挖掘推荐新型建筑材料_绿色陶瓷_智能卫浴_洁净洗衣房

1月11日，“领变·启成——新锦成集团2025年度战略升级峰会”在佛山盛大举行。

新锦成集团董事长何成健、新锦成集团总裁陈雪妹、中国建筑卫生陶瓷协会秘书长宫卫、广东省陶瓷协会会长陈环、佛山市陶瓷行业协会会长尹虹、中国建筑材料流通协会执委副会长、陶瓷卫浴经销商专委会主席李作奇、陶城报社长李新良、智造联盟董事长金亚范、建材天地全媒体创始人罗青、陶瓷资讯首席运营官喻月明、新锦成集团各事业部负责人、分公司负责人、企业高层、核心经销商及供应商、行业协会领导及主流媒体等重要合作伙伴齐聚一堂，共同解锁企业发展新模式，开启行业进化新路径。

▲ 中国建筑卫生陶瓷协会秘书长宫卫

会上，中国建筑卫生陶瓷协会秘书长宫卫发表了致辞表示：随着市场环境的不断变化，陶瓷行业正步入转型升级的关键时期。同时，他对新锦成集团所取得的成就给予了高度认可。

▲ 广东省陶瓷协会会长陈环

广东省陶瓷协会会长陈环致辞表示：新锦成集团致力于满足消费者对高品质家居空间的需求，引领行业走向全新未来。这种前瞻性的战略眼光和强力举措，赢得了广泛的赞誉和认可。

观念向新·模式升级

迈向跨越式发展新周期

▲ 新锦成集团董事长何成健

现场，何董回溯了自2004年以来新锦成集团的发展轨迹，并阐述了不断用创新推动发展的重要历程。他表示：在市场萎靡、内卷严重及下游需求不振的严峻环境下，保持乐观的态度，沉下心解决问题，坚持付诸行动。在竞争激烈的环境中，要深入市场一线洞察，做出符合市场变化的响应，即使要卷，也要卷出能力，不断提升自身实力以应对未来的挑战。

此外，何董重点指出：新锦成集团将坚持以客户为中心，以市场为导向，始终做难而正确的事情，给合作伙伴信心。提供更好的产品和服务，满足客户需求，以持续创新领变未来，合作共赢。

全新战略规划

起承转合开创新局

新锦成集团战略运营中心总经理兼福建分公司总经理赵耀对集团的战略升级作出阐述：新锦成集团将聚焦整合资源优势，以属地化服务、产品营销和精益供应为三大核心引擎，通过属地化服务升级、产品线定位升级、品牌定位升级、品质升级、制造与交付能力升级推动战略升级的有效实施，进而深化长期合作共赢。赵总重申，此次战略升级，新锦成集团将坚持以客户为中心、坚持以市场为导向、坚决自上而下的贯彻执行，让合作伙伴有安全感。

▲ 新锦成集团战略运营中心兼福建分公司总经理赵耀

回归材料本质

综合产品力再进阶

以产品力为核心竞争力，已成为行业发展的普遍共识。会上，新锦成集团品牌与产品负责人陈自丽全面介绍了集团在未来的产品线布局和品质管控战略。陈总提出了“回归材料属性”的产品开发策略，旨在通过优化材料的实用性以及提升产品的装饰性，来满足消费者对于高品质瓷砖的需求。同时，集团将以市场为导向，划分四大产品线，重新梳理产品和子品牌的价值定位，避免内耗，赋能客户。此外，集团着重强化了品质管控，引入全新管控模式，以确保产品的质量与稳定性。这一系列举措标志着新锦成集团在追求产品卓越与服务质量上迈出了重要一步。

▲ 新锦成集团品牌与产品负责人陈自丽

聚力笃行致远

共启锦绣新程

合抱之木，故能成其大。新锦成集团的蓬勃发展，离不开每一位合作伙伴的鼎力支持。为此，本次盛会隆重举行了表彰仪式，旨在向长期以来与新锦成风雨同舟、共创辉煌的合作伙伴表达最深的敬意与感激。未来，新锦成集团期待与所有合作伙伴继续并肩同行，精诚合作，共赢未来。杰出贡献奖闪耀黑马奖渠道创新奖标杆形象奖合作功勋奖合作共赢奖、突出贡献奖、最佳合作伙伴奖。

创新模式牵引终端开拓

产品突破共筑商业版图

在此次峰会上，新锦成集团第一事业部特设立分会场，向合作伙伴深入剖析了核心品牌业务战略规划，并就未来蓝图展开了深度对话与探讨。

新锦成集团第一事业部副总经理曾军华围绕行业新趋势与创新模式展开分享，他指出：当前行业正在经历深刻的变化，这恰为企业修炼内功的最佳时机，只有具备市场预判、资源整合和多维服务等更强能力，才能构建综合竞争力，适应市场的变化。

▲ 新锦成集团2025年度战略升级峰会 · 第一事业部分会场

曾总表示，集团第一事业部以核心战略品牌【新岩素】和【兴辉瓷砖】为基点，以创新模式引领终端。通过融合创新理念构建新模式，打通并整合总部、中心仓、品牌区域仓、品牌店、加工厂等，形成完整的区域供应链，并着重强化销售人员的核心能力，包括店面业务接待、个性化方案设计、高效交付服务以及自媒体营销策略等多方面技能，建立一套标准化的服务体系模型，增强客户团队的综合能力，推动成交率与客单值的双重增长，打造持续盈利的商业模式。

此外，第一事业部2025年将达成五展联动，以提升品牌传播与产品曝光，进一步提升品牌终端影响力与市场竞争力。