新一派2024年动员大会——放弃幻想 准备战斗 活下去
3月13日下午新一派建材有限公司召开以“放弃幻想 准备战斗 活下去”为主题的动员大会。由公司领导代表分别对2024年工作进行部署，并由各事业部管委会分别进行承诺。
石材部经理邱冠辉
邱经理对2024年石材部的工作进行了详细的部署：
①加强客户库存流转率；
②加快客户端的产品升级；
③继续深度拓宽业务渠道的建设；
④根据市场的不断变化，及时调整战略。
营销总监张彬文
张总监从三大点对2024年销售中心的工作进行了部署：
1.凝心聚力，提升团队战斗力
①明确共同目标②统一发力方向
2. 攻坚稳进，落实年度目标
①客户维稳与开拓②市场调研与分析
3. 公布2024年各销售部门目标。
开发部主任汪先镇
汪主任总结了2023年球釉车间与开发部的数据及存在的问题，并部署了2024年的工作：
1）降低球釉车间的损耗；
2）建立相关奖惩制度，提高员工积极性；
3）开发工艺产品及升级工艺；
4）做好试板监控工作；
5）把关产品连纹及对色问题，把控生产计划数量；
6）加强安全生产。
技术经理朱月虎
朱经理回顾了2023年技术部的各项数据，并对2024年技术部的重点工作进行了规划：
1）从工艺、烧成温度进行配方调整；
2）与采购部紧密配合，确保原材料库存量；
3）积极寻找备用材料，应对突发情况。
岩板事业部经理冯铭开
冯经理从五个方面对2024年岩板事业部的工作规划与部署：
1）总结了三月初的复产工作。
2）如何做好产质损：聚焦产品工艺、确保产品质量，加强过程跟踪。
3）降本增效：创新突破，从点滴做起，加强专业知识。
4）信心、发展：坚定信心，坚持信念，把优势干出来，把短板补回来。
5）安全环保：加强安全意识，提高现场培训，做好环保工作。
行政经理梅存粮
梅经理总结了2023年公司安全、7S、环保及对外工作情况，指出存在的问题及提出相对应的改善措施。2024年重点工作：
1）跟进环保工作，严防严守环保监测；
2）加强车间7S工作，部门间交叉检查；
3）加强安全培训工作，注重细节，消除安全隐患；
4）增设生活硬件，完善员工生活区。
财务主管潘绍均
潘主管总结了2023年财务工作，并指出2023年公司进步与不足的地方，以及对2024年财务工作进行详细规划。2024年大家同心协力，共同聚力，超越完成目标。
董事温永平
2024年我们认真贯彻执行董事长提出的“坚定信心，稳步发展”的战略思想开展工作，坚持以更高的责任感和使命感履行职责，坚持以更严谨的态度和更精细的管理，全力以赴完成目标，提高效益，共同推动公司的稳步发展。
2024年工作思路：
一. 坚定信心，稳步发展
1. 心态
2. 定位
二.树标杆，补短板
1.激励
2.总结
三.“三个保”促发展
1.保安全
2.保就业
3.保业绩
2024年我们坚持继续以董事长为核心，一心一体一方向，坚持以目标为导向，以效益为中心，以高质量的发展勇往直前。
董事长关伟华
主题思想：放弃幻想 准备战斗 活下去
1.2024年在经济下行的情况下：做最坏的打算，追求最好的结果!
2.战略业绩定律：赚钱=花钱=客户价值=自我价值
1. 建立竞争护城河：四聚一塑造
2. 为好客户做好产品：品质至上为信仰
3. 困难是对强者的奖励，而不是惩罚！
4. 活下去不是战术，是战略。
最后，分享一段话：在经济下行初期，每个企业要像疯子一样抓紧赚钱，像狼一样去追逐现金流，像铁公鸡一样不做重资产投资，像刺猬一样收缩不赚钱的业务，像大坝一样积累保护优质客户，像猎鹰一样洞察市场的重大脉动！
文火慢煎，耐心等待，火候要到，2024，慢慢做，慢慢赢！赢在战略转折点！
颁发一月份承诺达标的部门
目标承诺
各事业部管委会分别对2024年度目标、三月目标进行承诺。
营销中心
岩板事业部
生产中心
动员会大合照
新一年思路：坚定信心，稳步发展。2024，活下去！
（转自：新一派建材有限公司公众号，侵删）
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