心海伽蓝清远基地四月月度大会圆满召开！
四月芳菲未尽，奋斗征程如歌。在全体员工的共同努力下，工厂各项工作有序推进，取得了阶段性成果。为总结经验、规划未来，工厂于2025年5月4日隆重召开四月月度大会。让我们共同回顾本次大会的精彩内容，在总结中汲取力量，在展望中坚定方向。
01生产中心：优化生产，提质增效
会议伊始，生产中心总监上台总结四月生产工作并部署五月计划。四月在团队协同下，生产系统通过合理的资源调配和生产流程改进，生产环节的稳定性和效率得到有效保障，为月度目标的达成奠定了坚实基础。
针对五月，生产总监提出了两大工作重点：聚焦生产效率提升与质量体系强化，通过精细化管理和资源整合，进一步夯实生产根基，确保生产任务高质量完成，为市场供应提供更强有力的支撑。
02技术部：聚焦创新，助力发展
随后，技术部经理登台对四月研发工作进行了系统复盘。在新品研发项目上，技术部已完成阶段性目标，有效增强产品的市场竞争力，为订单增量打下了夯实的基础。
在总结成绩的同时，经理重点部署了五月的工作方向：系统推进新员工培训，让新同事能快速成长起来赋能生产！同时继续加大研发投入，加快新产品研发进度，为生产中心提供更强大的技术支持，推动工厂产品技术水平再上新台阶。
03精益项目：成果显著，激励前行
作为大会的核心议程之一，改善部主管对四月精益达成情况进行通报，并现场举行颁奖仪式。为表彰在精益实践中达成关键节点的团队及个人，大会特别设置专项激励奖金，旨在树立标杆典范，激发全员参与改善创新的热情，持续推动工厂管理效能与运营水平迭代升级。
04总经理寄语：锚定目标再出发，品质安全筑根基
会议尾声，清远伽蓝总经理吴立作总结致辞。 吴总首先对各部门四月的工作成果给予了充分肯定，向全体同仁的辛勤付出致以诚挚感谢。他强调，四月的成绩来之不易，是全体员工共同努力的结果，但在肯定成绩的同时，更需清醒认知当前存在的短板与挑战。
对于五月的工作，吴总提出了四点期望和要求：
1.坚守品质底线：品质是企业的生命线，全体员工要始终将质量意识贯穿于每一个生产环节，以精益求精的态度严格把控产品质量，通过完善质量管理体系、加强过程管控，持续提升产品品质口碑，为客户创造更大价值！
2.筑牢安全防线：安全生产是企业发展的根基，必须时刻紧绷安全弦，严格落实安全管理制度，加强隐患排查与风险管控，确保生产环境安全、设备运行安全、操作流程安全，以零事故为目标守护每一位员工的生命安全和工厂的稳定运营！
3.强化准时交付：定制化生产是我们服务客户的核心竞争力，准时交付不仅是对客户承诺的兑现，更是维护企业信誉的关键。各部门需强化计划协同，优化排产流程，精准把控生产进度，确保每一份订单都能按时、高质量交付，赢得客户长期信赖！
4.深耕精益管理：将改善意识融入日常工作，通过持续优化流程、提升效率，不断增强工厂的核心竞争力！
月度大会在热烈的掌声中圆满结束。此次大会不仅总结了成绩、剖析了问题、明确了规划，更激发了全体员工的工作热情和斗志。相信在全体员工的共同努力下，工厂一定能够在 五月取得更好的成绩，实现新的突破！
（转自：伽蓝全卫定制公众号，侵删）
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