朗司卫浴——营销茶话会
在快速变化的市场环境中，提升各部门的工作效率与协同能力，是推动公司整体发展的关键。为此，我们特别举办了此次“营销中心茶话会”，旨在通过轻松的交流氛围，共同探讨工作中的问题与挑战，寻找提升效率的有效途径。本次茶话会，我们将围绕“问题建议机制”、“部门费用额度”以及“主管责任制”三大主题展开深入讨论。
1、为鼓励大家积极提出工作中遇到的问题与改进建议，我们决定建立一套完善的问题建议机制。每位同事都可以随时通过内部平台提交自己的见解，无论是流程优化、工具改进还是创意提案，我们都将认真对待并给予反馈。
2、为了更好地管理资源，确保每一分投入都能带来最大的回报，我们将对部门费用额度进行更加精细化的规划与管理。通过明确预算分配、定期审查支出情况，以及鼓励成本节约的创新实践，我们期望在不降低工作质量的前提下，实现资源的最优化配置。每位同事都将成为这一变革的推动者，共同守护我们的“钱袋子”。
3、强化主管的责任意识，是提升团队执行力与凝聚力的关键。在接下来的工作中，我们将进一步明确主管的职责范围，不仅要求其在业务上起到引领作用，更要在团队建设中发挥表率作用。通过定期的目标设定、进度跟踪与绩效评估，确保每一项任务都能得到有效执行。同时，我们也鼓励主管们主动倾听团队成员的声音，共同营造一个支持成长、鼓励创新的工作环境。
本次“营销中心茶话会”不仅是一次思想的碰撞，更是行动的起点。我们相信，通过此次茶话会，能够显著提升我们的工作效率与团队协作能力。
（转自：朗司整体卫浴公众号，侵删）
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